- HR strategija ir personalo funkcijos vystymas
- Asmeninis efektyvumas ir minkštieji įgūdžiai (pasitikėjimas savimi, emocinis intelektas, įtakos darymas, santykio kūrimas, savirefleksija ir pan.)
- Atlygis, papildomos naudos ir motyvavimas
- Organizaciniai pokyčiai
- Organizacijos kultūra ir darbuotojų įsitraukimas
TRUMPAI APIE MANE:
Personalo valdymo srityje dirbu jau apie 30 metų. Per darbinę karjerą teko padirbėti labai skirtinga veikla užsiimančiose įmonėse – prekyba, paslaugos, gamyba, viešasis sektorius. Esu personalo procesus kūrusi nuo nulio, esu tobulinusi ir transformavusi esamus. Tikiu, kad personalo valdymas organizacijose yra strateginė funkcija.
Mentorystė – puikus augimo formatas, vertingas tiek ugdytiniui, tiek mentoriui. Man mentorystėje labai svarbu atviras pasitikėjimu grįstas santykis, esu pasiruošusi jį kurti.
Iš mano patirties mentorystė yra sėkminga tada, kai ugdytinis ateina su realiais poreikiais ar iššūkiais ir yra pasiruošęs daryti pokytį.
TINKAMIAUSIAS UGDYTINIS:
- Jau patirties turintis HR specialistas
- HR vadovas / komandą valdantis žmogus
SUSITIKIMŲ FORMATAS:
Tinka gyvai ir nuotoliu